旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計是為了科學(xué)保護(hù)和合理開發(fā)各種資源，對旅游景區(qū)進(jìn)行有效管理和科學(xué)經(jīng)營，充分發(fā)揮景區(qū)資源的價值，對各種旅游要素進(jìn)行的總體安排和具體安排。景區(qū)規(guī)劃設(shè)計可以合理利用旅游資源，提高旅游資源的吸引力，突出旅游的獨(dú)特屬性和主題形象景區(qū)，塑造旅游產(chǎn)品，擴(kuò)大游客的滿意度。那么，景區(qū)規(guī)劃設(shè)計的要點有哪些？12條建議值得思考！

1.資源稟賦分析。

資源稟賦分析不僅僅是對風(fēng)景資源的詳細(xì)羅列，還需要對大區(qū)域內(nèi)的風(fēng)景資源的相關(guān)性進(jìn)行對比分析，從而挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性、特異性的獨(dú)特產(chǎn)品。

2.需求競爭分析。

在旅游規(guī)劃中，對宏觀市場、游客定位和游客數(shù)量預(yù)測進(jìn)行初步研究是不夠的。有必要從以下幾個方面進(jìn)行深入分析。市場層面，分析市場正在蓬勃發(fā)展什么，市場有什么，市場還缺什么，市場在哪個層面競爭。在競爭對手層面，分析競爭對手概況(項目位置及周邊環(huán)境、規(guī)劃布局、項目賣點、建筑風(fēng)格、項目配套設(shè)施及服務(wù)、運(yùn)營管理)、市場反應(yīng)(分析競爭對手項目營銷策略、實際銷售及運(yùn)營狀況、項目優(yōu)勢及劣勢等)。).在消費(fèi)者層面，主要是界定旅游區(qū)域，預(yù)測其數(shù)量，分析其消費(fèi)特征，找出消費(fèi)敏感度所在。

3.開發(fā)商分析。

開發(fā)商分析主要從開發(fā)商的投資意向、經(jīng)濟(jì)實力、前期開發(fā)思路、運(yùn)營能力分析等四個角度進(jìn)行。策劃人員和開發(fā)人員一定要充分溝通，這不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，項目組所有成員都要參與其中，深入了解。開發(fā)者投資旅游景區(qū)，基本上都有投資意向和初步的開發(fā)思路。策劃人的任務(wù)就是從專業(yè)的角度對開發(fā)商的前期開發(fā)思路進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸、落地！這里提出，增加開發(fā)商經(jīng)濟(jì)實力和運(yùn)營能力的目的，是在運(yùn)營層面修正旅游區(qū)的開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品的設(shè)計。我們知道，任何旅游規(guī)劃和旅游計劃最終都要由開發(fā)商來實施。再好的項目策劃和規(guī)劃，如果超出了開發(fā)商的實際操作能力，一切都是空談。

4.發(fā)展主題和形象設(shè)計。

在開發(fā)主題的設(shè)計上，建議根據(jù)項目個性進(jìn)行大面積的概念采購和本地化項目體現(xiàn)，即把類似項目的成功開發(fā)經(jīng)驗運(yùn)用到本項目的開發(fā)中。旅游策劃或旅游策劃大賽是策劃者或策劃者的信息、資源和眼光。開展主題和形象設(shè)計，要抓住景點的靈魂，找到景點獨(dú)特的指紋，實現(xiàn)唯一性、第一性和專一性。

5.功能分區(qū)和項目設(shè)置。

功能分區(qū)和項目設(shè)置是開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設(shè)計的立足點，是旅游規(guī)劃的重頭戲。考慮到開發(fā)商的審核習(xí)慣，可以單獨(dú)提取出來，獨(dú)立形成圖文并茂的景區(qū)設(shè)計任務(wù)書，甚至可以根據(jù)開發(fā)商的要求和設(shè)計深度進(jìn)行出圖。既然設(shè)計圖集是靜態(tài)的，不如設(shè)計一個動態(tài)的活動表演方案。

6.旅游產(chǎn)品設(shè)計。

對于旅游產(chǎn)品的設(shè)計，不僅要講求創(chuàng)意，還要有系統(tǒng)的思維和動態(tài)的控制。規(guī)劃是為了解決哪些產(chǎn)品最適合景區(qū)開發(fā)，而不是景區(qū)可以開發(fā)哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計必須結(jié)合資源稟賦分析、市場需求和競爭分析、投資人實力和能力分析、投入產(chǎn)出分析等進(jìn)行綜合考慮，從而找出哪些產(chǎn)品是核心產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品是輔助產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品先推，哪些產(chǎn)品后推，哪些產(chǎn)品必須豐富和提升，哪些產(chǎn)品必須割愛和拋棄。這就是策劃所說的“加減乘除”。

7.商業(yè)模式設(shè)計。

商業(yè)模式設(shè)計的核心內(nèi)容是景區(qū)的盈利模式設(shè)計和投入產(chǎn)出分析，可以解決景區(qū)需要投入什么錢，錢去了哪里，哪些項目可以由開發(fā)商自己建設(shè)運(yùn)營，哪些項目需要建設(shè)出租，哪些項目需要引入新的合作伙伴，哪里賺錢，什么時候是盈虧平衡點等問題！對于旅游地產(chǎn)項目，還需要明確哪些地塊是必須購買的，哪些地塊需要租賃，費(fèi)用多少。景區(qū)的盈利模式設(shè)計和投入產(chǎn)出分析是開發(fā)商最關(guān)心的問題。規(guī)劃方案中至少應(yīng)有投資估算表、流動資金估算表、資金籌集和計劃使用表、總投資現(xiàn)金流量表、資金來源和運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、貸款償還表、利潤表、銷售收入和銷售稅金計算表、成本費(fèi)用估算表、固定資產(chǎn)折舊計算表、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷表、敏感性分析計算表。

8.景區(qū)開發(fā)節(jié)奏控制。

為了控制發(fā)展速度，建設(shè)項目必須在規(guī)劃中分期進(jìn)行。規(guī)劃不僅僅是提出短期、中期、長期的建設(shè)項目，還要更明確的指出哪個是啟動項目。這個初創(chuàng)項目必須滿足以下要求:第一，能馬上盈利；二是能迅速形成市場的示范效應(yīng)；第三，對后續(xù)項目有明顯的帶動作用，要有“連環(huán)炮”的效果。尋找創(chuàng)業(yè)項目在策劃中經(jīng)常提到尋找項目的引爆點。找創(chuàng)業(yè)項目是最難的，因為它決定了項目的成敗。也許景區(qū)前景很好，利潤很大，但開發(fā)商如何度過最艱難的發(fā)展初期？這意味著他們必須找到一個好方法來啟動這個項目。在規(guī)劃中，如何將階段性項目的聯(lián)系人與階段性項目的聯(lián)系人連接起來，必須提前設(shè)計好，否則項目開發(fā)的連續(xù)性容易出現(xiàn)斷層。

9.景區(qū)市場營銷規(guī)劃。

營銷策劃是景區(qū)促銷的主要內(nèi)容。策劃期做的營銷策劃幾乎都是泛泛而談，缺乏針對性和實用性，這也是很多策劃文本不太具有指導(dǎo)性和意義的原因。只做景區(qū)網(wǎng)站、宣傳畫冊(包括電子畫冊)比較合適，最多做一個第一年的營銷策劃！由于變數(shù)太多，臨近開園時，我們會制定景點開園的實施方案。

10.旅游景區(qū)專項規(guī)劃。

專項方案中的一些數(shù)據(jù)需要詳細(xì)計算，技術(shù)數(shù)據(jù)的來源要介紹清楚，圖紙要詳細(xì)準(zhǔn)確，比如給排水的平面布置圖，必須包括位置、流向、流量、管徑、管長等等。

11.景區(qū)組織架構(gòu)和管理制度。

景區(qū)的組織架構(gòu)和管理制度設(shè)計必須明確部門構(gòu)成、人員數(shù)量、人才的專業(yè)和職業(yè)經(jīng)驗要求，以及部門之間如何溝通、協(xié)調(diào)和配合，形成清晰的、可操作的組織架構(gòu)圖、崗位說明書和管理制度手冊。這是景區(qū)極其重要的一環(huán)，最能體現(xiàn)策劃人是否有景區(qū)管理的實踐經(jīng)驗。

12.景區(qū)評A建議。

景區(qū)評A是不可改變的趨勢。旅游景區(qū)評級A是進(jìn)一步加快旅游形象提升，提升旅游產(chǎn)品競爭實力的必要途徑。這項工作對景區(qū)、政府、區(qū)域發(fā)展都是好事，應(yīng)該作為區(qū)域旅游發(fā)展的重中之重。這也是旅游規(guī)劃中重要的地方，也是需要注意的。

結(jié)語：

在旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計方面，很多投資人認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計不重要，前期并沒有太多的關(guān)注和重視。真正的景區(qū)開業(yè)，他們才意識到前期規(guī)劃設(shè)計的重要性。其實無論是前期的規(guī)劃設(shè)計，還是后期的規(guī)劃深化設(shè)計，也可以避免后期升級景點，浪費(fèi)太多的成本和人力。只有前期工作做足了，后期的景區(qū)運(yùn)營管理才會相對清晰。

免責(zé)聲明：我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處，如涉及版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，以便及時處理。從本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載至其他平臺所引發(fā)一切糾紛與本網(wǎng)站無關(guān)！